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MANAGEMENT

Vollkostenrechnung

 

Die Vollkostenrechnung bezeichnet alle jene Systeme der Kostenrechnung, bei denen sämtliche Kosten auf den Kostenträger verrechnet werden. Sie befindet sich damit im Gegensatz zur Teilkostenrechnung.

Ziele

Die Vollkostenrechnung hat zum Ziel die effektiv oder planmäßig entstandenen Kosten eines Kostenträgers (Ware, Dienstleistung) festzustellen. Daneben soll die Wirtschaftlichkeit des Entstehungsprozesses kontrolliert und eine Erfolgsrechnung ermöglicht werden.

Ablauf

Typischerweise wird bei der Vollkostenrechnung zunächst eine Differenzierung der Kostenarten in Einzelkosten und Gemeinkosten bzw. in Variable Kosten und Fixe Kosten vorgenommen um dann mit Hilfe der Kostenstellenrechnung die Gemeinkosten über mehr oder weniger differenzierte Verrechnungssätze auf den Kostenträger zu verrechnen.

Kritik

Hauptkritikpunkt der Widersacher der Vollkostenrechnung ist, dass bei diesem Verfahren die Kosten unabhängig von der Verursachung der Kosten (insbesondere der Ausbringungsmenge) auf die Kostenträger verrechnet werden (Fixkostenproportionalisierung). Beispielsweise werden die fixen Abschreibungskosten einem Produkt zugeschlüsselt, obwohl diese Kosten völlig unabhängig davon anfallen ob das Produkt überhaupt und wenn ja in welcher Stückzahl produziert wird. Weiterhin wird argumentiert dass eine verursachungsgerechte Verrechnung von Gemeinkosten grundsätzlich nicht möglich ist.

Bedingt durch diese Mängel ist es nicht möglich eine ganze Reihe von kurzfristigen Entscheidungen durch die Vollkostenrechnung zu untermauern. Die Verfechter der Vollkostenrechnung hingegen argumentieren, dass eine Unternehmung um überleben zu können mittel- bis langfristig sämtliche Kosten durch seine Umsätze decken können muss und daher alle Kosten seinen Erzeugnissen zuordnen soll.

Praxisrelevanz

Trotz heftiger jahrzehntelanger Kritik an diesem Verfahren ist die Vollkostenrechnung in ihren verschiedenen Varianten auch heute noch das gebräuchlichste Kostenrechnungsverfahren.


In der Ist-Kostenrechnung wird der betriebsbedingte Güter- und Dienstleistungsverkehr erfasst. Die Erfassung erfolgt nachträglich (nach der Leistungserstellung). Somit erfolgt die Rechnung vergangenheitsorientiert. Darüberhinaus spiegeln sich in der Ist-Kostenrechnung Zufallsschwankungen der Rechnungsperiode wieder, was sich als Nachteil erweist.

Die Normalkostenrechnung versucht, die Nachteile der Istkostenrechnung, die Vergangenheitsorientierung und die Berücksichtigung von Zufallsschwankungen der Werte, zu mindern. Das erfolgt durch die Berechnung durchschnittlicher Istkosten mehrerer vergangener Perioden. Erwartete Veränderungen der Kosten können in die Rechnung einfließen und das Ergebnis aussagekräftiger machen.

Die Plankostenrechnung ist eine zukunftbezogenes Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung und besonders geeignet zur Lösung von Planung- und Kontrollaufgaben (Plan-Ist-Vergleich). Die relevanten Plandaten werden über Schätzungen oder Berechnungen ermittelt. Es wird zwischen der starren Plankostenrechnung und der flexiblen Plankostenrechnung unterschieden.

Starre Plankostenrechnung

Die starre Plankostenrechnung ist eine einfache und schnelle Methode. Da in diesem Verfahren die Plankosten nicht auf die Istbeschäftigung umgerechnet werden, ist ihre Aussagefähigkeit sehr gering und somit keine wirksame Kostenkontrolle möglich. Es erfolgt keine Trennung in fixe Kosten und variable Kosten.

Grafische Darstellung der starren Plankostenrechnung
 
Grafische Darstellung der starren Plankostenrechnung

Vorgehensweise:

  1. Ermittlung der Plankosten: Summe aller geplanten Kosten für einen bestimmten Beschäftigungsgrad
  2. Ermittlung der verrechneten Plankosten
  3. Gesamtabweichung = Istkosten − Plankosten
  4. Kostenunterdeckung = Istkosten − verrechnete Plankosten

Flexible Plankostenrechnung

Im Gegensatz zur starren Plankostenrechnung ist bei der flexiblen Plankostenrechnung das System durch den Einbezug von Sollkosten an die tatsächlichen Verhältnisse anpassbar. Eine Trennung von variablen Kosten und fixen Kosten findet auf der Kostenstellenebene, aber nicht auf der Kostenträgerebene (Kosten pro Stück) statt. Zusätzlich zur Gesamtabweichung können die Beschäftigungsabweichung sowie die globale Verbrauchsabweichung ermittelt werden, wodurch die Kostenkontrolle wirksamer ist. Bei den Fixkosten erfolgt eine Aufspaltung in Nutzkosten / Leerkosten.

Grafische Darstellung der flexiblen Plankostenrechnung
 
Grafische Darstellung der flexiblen Plankostenrechnung

Vorgehensweise:

  1. Ermittlung der Sollkosten(-kurve)
  2. Aufspaltung der Fixkosten in Nutzkosten / Leerkosten
  3. Gesamtabweichung = Istkosten − Plankosten
  4. globale Verbrauchsabweichung (Maß für Ineffizienz) = Istkosten − Sollkosten
  5. Beschäftigungsabweichung = Sollkosten − verrechnete Plankosten


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