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Aufbauorganisation
Um Probleme und Konflikte aus dem Weg zu gehen, muss man
eine speziell Organisation für projekte organisieren.
Die Ziele liegen darin, die Zusammenwirkung aller Projekt
Beteilgten und den reibungslosen Ablauf des Projektes. "Viele
Projekte scheitern nicht etwa an mangelnder fachlicher Kompetenz der am Projekt beteiligten Mitarbeiter, sonder an dem organisatorischen Durcheinander".
Die Aufbauorganisation hat folgende Aufgabe: - Festlegung der Struktur des Projektes;
- Zuordnung der Aufgaben, Verantwortung unnd Kompetenzen;
- Zusammenarbeit zwischen Beteiligten schaffen;
- Anpassung der Organisation gemäss Ziele;
Diese Punkte können nur mit enger Zusammenarbeit des Projektleiters mit dem Management erfüllt werden. Es lassen sich drei typische Formen des Projekt-Managements unterscheiden:
- Stabs-Projektorganisation
- Matrix- Projektorganisation
- Reine Projekt-Organisation.
Abhängig von der Organisation wird der Projektleiter mehr oder weniger Verantwortung oder Kompetenzen haben.
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DIENSTE
