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Auswahl der geeigneten Organisationsform
Die geeignete Organisationsform häng von der Unternehmenskultur.
Das Management System und die Projektorganisation müssen
zusammenpassen.
- Die Grösse und Dauer des Projektes;
- Das Risiko;
- Die Verfügbarkeit der Ressourcen;
- Die Struktur und Unternehmenskultur;
- Die Erfahrungen;
Der Auftrageber oder die Geschäftsleitung wird die Struktur und die Organisationsform definieren. Einige Kriterien zur Auswahl der Projektorganisation sind hier dargestellt.
| Kriterien | Matrix Organisation | Reiner Projekt Organisation | Einfluss Projekt Organisation |
| Klein Projekt (<1 Jahr) | | Ja | Ja |
| Gross Projekt (>1 Jahr) | | Ja | |
| Projekt mittlerer Grösse | Ja | Ja | Ja |
| Produktentwicklung | | Ja | |
| Entwicklung mit Fremdfirmen | | | Ja |
| Projekt einer unternehmensinternen Enwicklung (überbereich) | Ja | | |
| Projekt mit hohes Risiko | | Ja | |
| Hoher Grad an Interdisziplirität | Ja | | |
Die Definition der Projektgrösse wird in der Praxis sehr unterschiedlich interpretiert. Oft sind die Anzahl Mitarbeiter eines Projektes massgebend. Bei kleineren Projekten sind bis 5-6 Mitarbeiter, bei mittleren Projekten 6 bis 20 Mitarbeiter, Grossprojekte liegen darüber.
| Kriterien | Anzahl Mitarbeiter | Mannjahre | Mio Euro |
| Kleinprojekte | <5 | 0.3 | <0.2 |
| Grossprojekte | 5-20 | 0.4-20 | 0.2-5 |
| Mittlere Projekte | >20 | >20 | >5 |
Der Anwendungsgrad des Projektmanagement wird auch von der Projektgrösse determiniert.
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