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Der Projektleiter
Der Erfolg des Projektes hängt start von der Person
und Kompetenzen des Projektleiters ab, aber auch davon,
inwieweit das übergeordnete Management hinter den Entscheidungen
des Projektleiters steht.
Die Leitung eines Projektes stellt sehr hohe Anforderungen an die Person. Der Projektleiter (PL) muss ausgeprägte Führungsfähigkeiten und Managementqualitäten wie auch das notwendige fachliche Know-How besitzen. Wichtige Eigenschaften eines Projektleiters sind: - Fähigkeiten zur Führung;
- Identifikation mit Projektzielen;
- Durchsetzungsvermögen;
- Verhandlungshärte und -geschick;
- Generalist und nicht Spezialist;
- Kundenorientiert;
- Team- und konfliktfähig;
- Belastbar und flexibel;
- Kommunikationsfähig;
- Beherrschen der PM-Methodik
- usw.
Die Funktionen des Projektleiters leiten sich aus den grundsätzlichen PM-Aufgaben ab. Zum Beispiel: - Wahrnehmung der Führungsaufgaben;
- Umsetzung der Projektziele und -aufgaben;
- Sachliche, terminliche, personelle und kostenmässige Projektverantwortung und -kompetenz;
- Leitung der Phasenausführungen;
- Wahrnehmung aller Steuerungs- und Kontrollmassnahmen;
- Risk-, Change- und Ressourcen-Management wahrnehmen;
- Berichterstattung gegenüber de Projektausschuss;
- Informieren des Projektteams;
- usw.
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DIENSTE
